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生产主管述职报告

时间:2024-05-14 21:39:10
生产主管述职报告 15篇

生产主管述职报告 15篇

在学习、工作生活中,报告与我们愈发关系密切,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编为大家整理的生产主管述职报告 ,希望能够帮助到大家。

生产主管述职报告 1

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!

一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人

“没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在x年这句话体现得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责

一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们 ……此处隐藏33501个字……了。事实上别然,要想成为一具好的生管员,必须要有顽强、坚持的态度。打算是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟别有没有到。倘若差不多快到出货日期,而有的物料却依然没有按时到达,就一定要催促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产打算能顺利进行。在那个过程中关键一点算是别要让打算与生产脱节,变成你打算你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。因此跟催物料是特别重要的。

最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一具人的力量是有限的,但一具团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些咨询题,并寻出咨询题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一具和谐的工作环境。惟独心情好,才干在工作中发挥自己最大的潜能。一具团队,最重要的算是同心同德,惟独做到这一点,公司的进展才干越来越好。

回忆过去,尽管有了一些可喜的成绩,但并且也发觉自身存在的很多咨询题。在工作中,有的时候开拓、创新意识别够,事业的进展需要别断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些咨询题的处理上瞻前顾后,别够果断。另外在生产过程中浮现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些咨询题,我将仔细总结经验,发扬成绩,克服别脚,进一步加强理论学习和工作实践,别断地提高自己的业务能力和治理水平。

日子每一天都在,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希翼。社会在进步,公司在进展,我也会经过学习别断地完善自己,为公司进展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚决的信念,不管环境怎么改变,也阻挡别了前进的步伐,愿公司的改日更加美好。

最后,我引用一句话来结束自已的述职相信自己,笑对人一辈子。

感谢!

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